Wie verändern neue Arbeitsmodelle, klare Verantwortungsübergabe und ein CEO-Sabbatical die Führung im mittelständischen Produktionsumfeld?
In dieser Folge von Inside Packaging spreche ich mit Stefan Pscherer, Geschäftsführer von Pscherer Druck, darüber, wie er Führung in der Druckindustrie bewusst neu gedacht hat. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie viel Kontrolle moderne Führung heute noch braucht – und welche Rolle Vertrauen, Kommunikation und klare Strukturen dabei spielen.
Neue Führung in der Druckindustrie: Zwischen Anspruch und Realität
Stefan Pscherer gibt Einblicke in konkrete unternehmerische Entscheidungen und deren Auswirkungen auf Organisation, Kultur und Leistungsfähigkeit. Dabei wird deutlich: Neue Formen der Zusammenarbeit entstehen nicht durch Konzepte, sondern durch konsequente Umsetzung im Alltag eines produzierenden Unternehmens.
Wir sprechen unter anderem über:
- die Einführung der 4-Tage-Woche in einem Unternehmen der Druckindustrie
- die gezielte Verlagerung von Verantwortung in die Organisation
- die Rolle von Führungskräften in Transformationsprozessen
- die Grenzen von New Work in einem stark produktionsgeprägten Umfeld
- die Erfahrungen aus einem mehrmonatigen CEO-Sabbatical
Was moderne Führung im Mittelstand wirklich ausmacht
Das Gespräch zeigt, dass New Work in der Druckindustrie heute vor allem eines bedeutet: Orientierung geben, Verantwortung ermöglichen und gleichzeitig die wirtschaftliche Stabilität sichern.
Dabei wird auch deutlich, dass viele der diskutierten Ansätze nicht an den Rahmenbedingungen scheitern – sondern an der Frage, ob Unternehmen bereit sind, neu zu denken und bestehende Strukturen zu hinterfragen.
Ein Gespräch für Entscheiderinnen und Entscheider, die sich mit der Zukunft von Führung in der Druckindustrie auseinandersetzen – und bereit sind, neue Wege zu gehen.
Weitere Informationen zum Unternehmen Pscherer GmbH finden sie auf der Website des Unternehmens.
Stefan Pscherer ist auf LinkedIn und dort relativ aktiv und gut zu erreichen. Anbei der Link zu seinem Profil
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