Wie gelingt Nachfolge im Familienunternehmen wirklich?

Nachfolge ist weit mehr als die Übergabe von Anteilen oder die Besetzung einer neuen Geschäftsführerrolle. Gerade im mittelständischen Familienunternehmen geht es um Verantwortung, Vertrauen, Rollenverständnis – und oft auch um die Frage, wie viel Veränderung notwendig und gleichzeitig möglich ist.

In dieser Folge von Inside Packaging spreche ich mit Jannik Leser von Leser GmbH Packaging & More über genau diese Herausforderungen. Das Unternehmen aus Lahr wird inzwischen in fünfter Generation geführt und steht exemplarisch für viele mittelständische Unternehmen, die Tradition und Transformation gleichzeitig bewältigen müssen.

Nachfolge bedeutet Veränderung – nicht Kritik an der Vergangenheit

Im Gespräch wird schnell deutlich: Die nächste Generation übernimmt heute nicht einfach bestehende Strukturen, sondern hinterfragt Prozesse, Kommunikationswege und Führungsverständnis bewusst.

Jannik Leser spricht offen darüber,

• warum klare Rollen zwischen den Generationen entscheidend sind,
• weshalb Veränderung häufig an alten Denkmustern scheitert,
• und warum Nachfolge im Familienunternehmen ohne Kommunikation kaum funktionieren kann.

Besonders spannend ist dabei sein Blick auf das Thema Kulturwandel. Denn moderne Führung bedeutet aus seiner Sicht nicht, alles Bestehende infrage zu stellen – sondern die richtigen Dinge weiterzuentwickeln.

Familienunternehmen zwischen Tradition und Transformation

Viele mittelständische Familienunternehmen stehen aktuell vor ähnlichen Herausforderungen:

• Fachkräftemangel
• Digitalisierung
• Wissenstransfer zwischen Generationen
• neue Erwartungen an Führung und Unternehmenskultur

Im Podcast sprechen wir deshalb auch darüber, warum Sichtbarkeit für Familienunternehmen immer wichtiger wird und weshalb Mittelständler häufig deutlich bessere Geschichten haben, als sie selbst glauben.

Gerade die Kombination aus langfristigem Denken, persönlicher Verantwortung und enger Mitarbeiterbindung kann für Familienunternehmen ein echter Wettbewerbsvorteil sein – wenn sie es schaffen, diese Stärken sichtbar zu machen.

Warum erfahrene Mitarbeitende entscheidend für erfolgreiche Nachfolge sind

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist der Umgang mit erfahrenen Mitarbeitenden im Transformationsprozess.

Jannik Leser beschreibt sehr klar, warum ältere Mitarbeitende nicht einfach „Bestand“ sind, sondern die eigentliche Wissensdatenbank des Unternehmens darstellen. Gleichzeitig zeigt das Gespräch, wie wichtig es ist, diese Mitarbeitenden aktiv in Veränderungsprozesse einzubinden, statt Wandel ausschließlich aus der Perspektive der jüngeren Generation zu denken.

Mehr Information zum Unternehmen Leser finden sie auf der Website.

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